Anders beobachten.
Mehr erkennen.
Zum Glück nie fertig.
Was wir erkennen, hängt auch davon ab, wie wir beobachten. Deshalb nehme ich mir heute noch mehr Zeit für die Beobachtung selbst. Wie beim Wasser: Wenn es sich beruhigt, zeigt sich, was vorher verborgen war.
Nach über 30 Jahren auf dem Spielfeld als Gründer, Geschäftsführer und Berater habe ich mein Unternehmen, die Progressio Consulting GmbH, an die nächste Generation übergeben.
Ich nutze meine neuen Spielräume, um zentrale Fragen guter Beratung noch tiefer zu erforschen und meine Erfahrungen als Seniorberater in anspruchsvolle Vorhaben einzubringen.
In meinen unterschiedlichen Rollen als Coach, Supervisor, Organisationsberater, Lehrsupervisor und Ausbilder hat sich eine zentrale Erkenntnis verdichtet: Gute Beratung beginnt nicht mit schnellen Antworten. Sie beginnt mit guter, kriteriengeleiteter Beobachtung.
Dabei nutze ich systemtheoretische, transaktionsanalytische und organisationssoziologische Konzepte, um mein Beobachtungsspektrum zu erweitern.
Mein besonderer Fokus gilt heute Menschen, die selbst professionell beobachten, führen und beraten — und der Beobachtung ihrer Beobachtung.
Einige Exponate.
Gedanken, Erkenntnisse und Überzeugungen, die sich in meiner Arbeit verdichtet haben. Einige tragen schon lange, andere denke ich gerade weiter. Was lösen sie bei Ihnen aus? Sie hängen eine Weile, dann kommen andere.
Haltung
Eine Grundüberzeugung, die alles andere trägt: Person vor Sache. Beziehung vor Inhalt.
Führung
Wird vielfach übersehen: Führungskräfte führen Menschen nicht unmittelbar. Sie gestalten Bedingungen, Kommunikation und Entscheidungen in sozialen Systemen.
Komplexität
Eine Erfahrung, die sich in meiner Praxis immer wieder bestätigt: Jede Unterscheidung macht etwas sichtbar und lässt anderes unbeobachtet.
Veränderung
Warum ich den Begriff Change-Management immer seltener nutze: Er suggeriert, man könne Veränderung selbst steuern. Aber Veränderung ist kein Objekt des Managements, sondern seine Wirkung. Gestaltbar ist nur das Vorhaben.
Reflexivität
Nur reflektierte Erfahrung wird zur fundierten Erkenntnis. Nicht reflektierte Erfahrung ist unbewusste Anpassung. Eine Einsicht, die ich immer wieder in meinen Coaching- und Supervisionsausbildungen vermittle.
Möchten Sie mir mitteilen, was Sie beobachten?
Schreiben Sie mir →
BiQ — Beobachtung im Quadrat,
ein Modell für kriteriengeleitetes Beobachten.
Ein Ereignis — Vier Unterscheidungen — Vielfältige Erkenntnisse.
BiQ ist aus meiner Beratungspraxis und langjähriger Beschäftigung mit professioneller Beobachtung entstanden. Das Modell bündelt vier Beobachtungsperspektiven, die mir helfen, auch in komplexen Situationen Unterschiede sichtbar und besprechbar zu machen.
Dabei interessiert mich nicht nur, was sich in den vier Perspektiven jeweils zeigt, sondern vor allem, wie sie sich gegenseitig beeinflussen, welche Muster daraus entstehen und welche Möglichkeiten sich eröffnen, auf diese Muster einzuwirken.
Das BiQ-Prinzip ist Grundlage eines Buchs, das in zweiter Auflage erscheint.
Person
Wie zeigen sich die beteiligten Menschen?
Zusammenarbeit
Wie gestalten sich Miteinander und Kooperation?
System
Welche organisationalen und äußeren Kontexte wirken?
Aufgabe
Welche Aufgabe wird benannt — welche erfüllt das Verhalten wirklich?
Gute Beratung beginnt nicht mit Lösungen.
Sie beginnt mit Unterscheidungen.
+ Die vier Beobachtungsperspektiven im Detail Aufklappen
I · Person
Wie zeigen sich die beteiligten Menschen? Was bewegt sie, was belastet sie — und wie verarbeiten sie ihr Anliegen?
II · Zusammenarbeit
Wie gestalten sich Miteinander und Kooperation? Welche Muster wiederholen sich — und welche inoffiziellen Rollen etablieren sich?
III · Aufgabe
Welche Aufgabe wird benannt — und welche erfüllt das Verhalten wirklich? Für welches Problem ist es eine Lösung?
IV · System
Welche organisationalen und äußeren Kontexte wirken — Strukturen, Rollen, Prozesse, Kultur, Ziele? Welche sind entscheidbar, welche nicht?
Alles, was gesagt wird,
wird von einem Beobachter gesagt.
Ausgestellte
Notizen.
Gedankenfragmente und Reflexionen aus der Praxis — ohne Anspruch auf Vollständigkeit. Manches öffentlich, manches nur hier.
Weitere Texte stehen in der Sammlung. Einiges findet sich auch auf LinkedIn — manches nur hier.
Mehr erkennen.
Natürlich kennen wir solche Vexierbilder. Und doch überrascht es immer wieder, wie lange wir an dem festhalten, was wir zuerst gesehen haben. Erst ein anderer Blick lässt etwas hervortreten, das die ganze Zeit schon da war.
Auch mein eigener Blick auf meine Arbeit hat sich verändert. Mich interessiert heute besonders, was sichtbar wird, wenn ich einen Schritt zurücktrete.
Ich begleite Menschen, die selbst andere begleiten — in Beratung, Führung und Bildung. Gemeinsam schauen wir darauf, wie sie Situationen beobachten, welche Unterscheidungen sie dabei treffen und was ihnen möglicherweise entgeht.
Mich interessiert, wie Beobachter beobachten.
Ein Gespräch.
Für Anfragen zu Vorträgen, Beratung, oder Ausbildungen erreichen Sie mich über Progressio Consulting.
Hier endet der Rundgang — das Gespräch kann beginnen.
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